Архив рубрики: Работа

Особенности разных компаний

Везде, где это возможно, я стараюсь попасть на производство на экскурсию. Уже много где побывал, в основном на производстве, в шахтах. Везде интересно, многое сделано по-разному. Процессы как правило достаточно одинаковые, ибо сложно придумать велосипед в индустрии, а детали отличаются. Вот о деталях и поговорим сегодня.

Информационная безопасность очень тонкая штука. Она как бы есть, и как бы ее нет, потому что ты не видишь, что про тебя знают, как за тобой наблюдают господа из Информбезопасности предприятия. Кто-то просто все блокирует, как установку программ, переход на сайты, запуск подозрительных программ. Другие все разрешают, но тщательно следят за тобой. В одной компании я установил безобидный и бесплатный Far Manager, так как привык клацать по клавишам, а не мышку возить по столу — быстрее в разы. Через пару часов ко мне пришли за объяснительной — какого лешего. В другой компании понравилось то, что при оформлении доступа тебе генерируют логин в систему набором символов. И никак не сопоставить, что эта кракозябра есть ты. То есть почта нормальная, табельный номер как номер, а вход во все системы непредсказуем. В третьей компании доступ к корпоративной сети извне осуществлялся по двухфакторной авторизации — ты должен был в течение минуты подтвердить, что это ты входишь, с помощью кода из СМС или приложения.

В одном месте, чтобы разделить на своих и чужих сделали разного цвета пропуска и ленточки, на которые пропуска крепятся (на шею, чтобы пропуск одевать). В правилах каждый обязан носить пропуск лицевой стороной к людям и на ленточке. Если желтая лента, то гость, если красная — гражданин другого государства, если синяя, то свой, если зеленая — свой с допуском к корпоративным тайнам. При этом любой может попросить тебя повернуть пропуск лицевой стороной к людям. Зачем? Вторая проверка на безопасность — твоя фотография напечатана на фоне, цвет которого также классифицирует тебя. Ленточку можно покрасить, а фон в пропуске уже нет. При этом все гости должны перемещаться по здания компании только в сопровождении сотрудника компании (синяя или зеленая ленточка). Даже в туалет. Иначе черная метка сотруднику, который привел человека. Три метки — на выход.

Промышленная безопасность еще более интересная тема, но по ней пока мало наблюдений, так как реже сталкиваюсь. Во многих промышленных компаниях разрешено ходить в обычных очках. Считается, что этого достаточно. В других запрещено без защитных очков вообще, так как обычные очки могут не защитить от случайной стружки или производственной пыли. В одном месте понравилось решение, когда у станка прямо на полу нарисованы яркой краской следы — стоять у этого рабочего места можно только здесь. Если ты осуществляешь ремонт, то красной краской следы — доступ только отсюда. При этом рабочая зона огорожена металлической конструкцией, чтобы проходящий мимо человек или машина не смогли тебя задеть, когда ты работаешь у станка. На одних предприятиях человек в цехе имеет преимущество при перемещении, в других — машина. Машина больше, менее маневрена, поэтому ей приоритет.

В одной шахте понравился контроль перемещения людей. Если ты завернешь в ствол, который закрыт или находится не в зоне разрешенного присутствия, то на шлеме начинает моргать маячок и пищать — туда не ходи, камень башка попадет.

Из того, что уже не относится к компаниям, а больше к повседневной жизни. До сих пор не понимаю как в США работают светофоры, что они мониторят поток машин и регулирую когда кому какой свет включать в зависимости от наличия авто на перекрестке. То есть я могу въезжать на перекресток один и через минуту мне одному включиться только стрелка для поворота на 15 секунд, а потом опять зеленый для главной дороги. Как они так отслеживают трафик на каждой полосе — не понимаю.

В торговых центрах, магазинах ставят диспенсеры с антибактериальным мылом или салфетками — для дезинфекции. Особенно полезно, когда с ребенком, который хочет в продуктовую коляску с парой бананов забраться и покушать — протер на входе коляску и капельку спокойнее ?

Немного на подумать о будущем

которое уже близко.

Мои измышления на тему автоматизации HR процессов и SAP.

http://saphr.ru/2017/02/01/zachem-nam-hana/

Между жизнью и ее смыслом

Начался новый проект, большой и интересный, много нового, новые люди, новые задачи, новые эмоции. Помню свою первую командировку в Норильск, где я еще свой день рождения отмечал. Я тогда боялся спросить лишнего, не знал как оформлять командировочное и служебное, как билеты на самолет покупать. Это был 2007 год, я всего боялся. Мало того, что я приехал в Москву не так давно, так тут уже какой-то бешенный ритм между городами, огромное количество людей, чего со мной до этого времени не случалось. И сейчас, выезжая в командировку, пересматриваю свои ощущения. По существу все тоже самое. Вернулся домой, сижу, размышляю. В Липецке большая движуха, каждый день разговоры и переговоры, новые знания, постоянное движение. Сижу дома в тишине и задаюсь вопросом, туда ли я бегу.
Липецк, Россия

Про Липецк я ничего не узнал нового, хотя и старого ничего не знал вовсе. 500 тысяч населения против 600 из моего Ижевска, но при этом город в разы компактнее. Вечерами попахивает с комбината. Первый город с хаотичной разметкой и знаками дорожного движения. Первый город, где я увидел реализацию автомобильных моек самообслуживания. В фейсбуке меня уверили, что они уже повсеместно — верю. Внешне выглядит, что город активно строится, предусмотрительно забывая про нормальные дороги и возводя яркие высотки. Дорога до Липецка из Москвы называется разве что пародией на дорогу. Хорошее полотно на платной трассе одарено русской инженерной мыслью, когда заплатить деньги быстрее и проще, чем проехать по выделенной линии с транспондером. Ни одной сервисной станции, как и знака с ближайшей АЗС. Ну да ладно, все не могу привыкнуть или отвыкнуть.
Читать далее

4 часа

В одной из длительных поездок, будучи за рулем, я решил подумать о работе. Начал вспоминать, как я работал раньше, как я работаю сейчас, как работают другие люди, как работали подрядчики на проектах, как работали подчиненные, как работали руководители. И с каждым витком размышлений я все ближе приближался к ужасающей статистике. Для выполнения работы достаточно половины того времени, которые мы якобы на нее тратим. Иными словами, мы можем делать свою работу качественно и продуктивно за 4 часа, а не отведенные нам 8 и более того. Сейчас я больше говорю о работе головой, нежели руками у станка. Остальное время у нас уходит на разговоры, чай и кофе, интернет и иное времяпрепровождение.

Что интересно, некоторые люди (а может и большинство) после рабочего дня говорят, что они устали. Когда начинаешь спрашивать, а от чего именно устал человек, то он не может назвать четких причин. Так может быть мы устаем от этого «околорабочего времени»? А сама работа, если она выполнена за четыре часа, но плодотворно и с результатом для самого себя, наоборот мотивирует и приносит удовольствие.

Отсюда следует интересная мысль. Что будет, если сократить рабочий день до 4 часов с четко поставленными задачами? Сделал — свободен. Не сделал — работаешь до выполнения. Разумеется, что все люди разные, и будут такие, кто и в четыре часа будет «тянуть резину» и не выполнять задачи. Но если нацеливаться на проектную деятельность и брать высококвалифицированных людей, то почему бы нет? Свободное время будет лишь мотивировать людей. Или я утопист?

Если сегодня вас уволили?

Угрюмый день. Опять пасмурно, за окном дождь, начальник навалил работы, а так хотелось свалить раньше. Пятница, в конце-то концов сегодня. В интернете не посидеть, поотключали как назло. Что за жизнь? Кому я что сделал такого?

— Мистер, компания благодарит вас за качественную работу и ваше усердие. Но в компании настали тяжелые времена, поэтому нам придется с вами расстаться. Мы уверены, что еще встретимся и сможем поработать вместе как только кризис закончится. У вас есть час времени, чтобы собрать вещи.

Так, с улыбкой и добродушием на лице, вас только что уволили. Без уведомления, без компенсации, без … без души. Через час вы будете не нужны здесь. Здесь, где вы провели годы, а может и десятилетия. Вы все знаете, вы всех знаете, вас все знают. И погода уже не такая и пасмурная, даже солнце начало выглядывать, улыбаться. И энтузиазм вдруг появился. Остался один час.

Погас экран компьютера. Как будто забрали жизнь — запихнули в гроб и заколотили. А ведь переписать ничего не успел, столько было личного, ой, интересного, важного. Пятьдесят пять минут. Вокруг люди, какие-то люди. Они почему-то смотрят на вас, и отводят глаза, как только вы встречаетесь взглядами где-то в середине кабинета.
Читать далее

Поля для гольфа

На той неделе у нас был американский тимбилдинг. В рамках одного из турне построения команды было выделено несколько купюр на отдых. Решили мы попробовать поиграть в гольф. Но не тут-то было. В джинсах не пускают в клуб гольфистов. Пришлось довольствоваться парой кадров и стрельбой из ружья. О чем я ни капли не жалею!

Seven Springs Resort
Читать далее

Труд. Деньги. Жвачка.

Очередная порция заметок о различиях России и США.

В США ребенок уже считается взрослым для работодателя с 16 лет. С 16 лет можно работать полную неделю (в России с 18), но нельзя работать во вредных/опасных условиях труда.

Сверхурочная работа оплачивается при превышении 40 часовой рабочей недели, а не дневной нормы рабочего времени. Своего рода суммированный учет с единым для всех учетным периодом в неделю. Причем ограничение на количество часов сверхурочной работы нет. Неважно работаешь ты в праздник или выходной, оплата не может быть ниже 1.5 обычной ставки. В России вся работа в выходной/праздничный день оплачивается в двойном размере, а сверхурочная работа оплачивается в полуторном размере за первые два часа и в двойном за все последующие. При этом в России нельзя работать сверхурочно больше 120 часов в год.
Читать далее

Первый опыт работы Freelance

Хочу поделиться с вами некоторыми соображениями насчет работы фрилансером. О плюсах и минуса говорить не будем, так как про это написал «всяк сюда входящий». Больше обращу внимание на тонкости «местного туризма». По фриланс в России пока тоже ничего сказать не могу, так как у меня контракт был через западную фирму, хотя и работа была для российской компании. В сумме мы проработали порядка одного месяца. Контракт заключали тоже порядка месяца и вот почему.

Первая рыба, которую мне прислали на почитать под эгидой «по такому контракту у нас работают все российские фрилансеры» мягко говоря походила на обязательства отдать все и вся, продать душу дьяволу за неверную запятую в твоей работе. Чуть ошибся и прощайся с жизнью. Мои комментарии к документу были восприняты весьма неоднозначно, так как я перечеркнул добрую половину пунктов. Несмотря на то, что компания достаточно известная на рынке, у меня появились сомнения в адекватности кадровых агентств. Ради интереса нашел еще несколько контрактов зарубежных кадровых агентств, которые ищут консультантов, устраивают их к себе по договору подряда (у них это контракт называется), а потом перепродают на проект. Оказалось, что такие контракты у всех. Либо это глобальная попытка обмануть русских консультантов, либо на западе трудовые отношения выглядят как-то совсем уж иначе. Совсем не по-европейски. Поэтому совет начинающим — читайте контракт очень внимательно. Звучит банально, но цена риска велика.

Читать далее

Рабочее

Никогда не поручайте задачу нескольким людям. Никто не будет ее делать, пока адресно не обратишься и не назначишь ответственного. Как и не стоит писать письма нескольким лицам со своей проблемой (или их). Максимум что сделают, это прочитают и забудут. Всегда будет четкая отговорка: а я думал, что сосед сделает.

Сроки

Завтра будет месяц, как я покинул компанию, где проработал около двух лет. Перед увольнением много общался с разными людьми, советовался, обсуждал. После увольнения много думал, советовался, обсуждал. К сожалению, управленцем быть меня не учили, да и учиться особо негде. Нет в стране еще таких дисциплин (не путать с теорией управления и авторитарным управлением). Один близкий мне человек сказал очередную истину, про которую я забыл.

Подчиненные хотят и требуют внимания руководства. В любом его проявлении: будь-то милость, будь-то гадость. Ты информируешь, ставишь задачи, спрашиваешь результаты, корректируешь и направляешь, оцениваешь, дальше по кругу. Но именно все стадии ты как руководитель проходишь с каждым своим подчиненным. Неважно, нравится он тебе или нет. Я не знал, что это надо делать и как это делать. Точнее в книгах читал, думал, примерял, а получалось как прежде. «Папа Карло» крутился в своем углу, метался по этажам и проект двигался вперед. Люди не видели функции управления, больше исполнение. Почему так случилось, это отдельная тема, связанная с моей историей. Как-нибудь поделюсь.
Читать далее