Архив рубрики: Работа

Yes!

Да! Пару часов назад я ехал из гостей по ночной Москве. В одну сторону я люблю ехать с плейлистом «speedy», в обратную (когда домой) с «lyrics». Ехал, я значит, в обратную сторону и зазвучала песенка «Have you ever seen the rain» (в оригинале это Creedance). Люди, давно ли мы видели, именно видели дождь? Не так, чтобы: «ой, опять кто-то наверху описался», «ну что за день, все поливает, чтоб его газоны»? А так, чтобы сесть на крылечко аль балкончик, налить чашечку чая и, завернувшись в плед, насладиться прекрасным запахом и свежестью? Чтобы проникнуться и ощутить всю его прелесть?

Пишу я это сам с улыбкой. Ибо я еще тот романтик-чебурек. Меня так торкает нечасто, но сильно. А сегодня и вовсе повод выдался. Я не решил, а начал новую жизнь. Оказывается, между решить и начать настолько огромная пропасть, что дух захватывает, когда подходишь к краю. Я покинул компанию, где тусил последние пару лет. Прошу прощения за молодежный жаргон, но внутри я помолодел лет на 5, меня можно в ясли записывать. Чур никаких запеканок на завтрак! Оказывается, это здорово не работать! Хм.. не так, здорово работать без указки! Так позитивнее звучит. И это только начало.
Читать далее

Коммуникации на проекте

Уже не первый год работаю в проектной деятельности. Это означает, что у меня нет текучки, каждый день что-то новое. Часто, это забытое старое, но все же новое. Новые люди, новые проекты, новые цели, новые задачи. И каждый раз мы сталкиваемся с одной и той же проблемой. Коммуникации. Это новое слово вошло в мои обиход на последнем проекте. Раньше оно называлось информированием. Видимо, сейчас так модно. Под информированием я подразумеваю как устное общение, донесение информации сверху вниз, слева направо и наоборот, так и письменное общение посредством электронной почты, коммуникаторов (скайп, аська и прочие). Проблема проста и сложна одновременно. Как сделать так, чтобы все знали то, что должны знать? Своевременно и однозначно.
Читать далее

Подходы

Хочу поделиться некоторым опытом своей управленческой деятельности. Нельзя судить о нем, как о позитивном или негативном, но он есть. Как-то писал уже о том, что многие наши поступки, поведения идут с детства. Впервые об этом я узнал из книги Марии Мелии. Так, с 5 лет я впервые сел за компьютер, так и не вставал. Многое общение в силу характера, образа мышления и жизни, одним словом, программиста, привело к тому, что я большую часть времени общаюсь по сети. Это скайп, аська, социальные сети, смс и прочие средства коммуникации. Это плохо, это нормально среди современной молодежи, это так и не иначе. Выводы каждый пусть сделает сам. Я же хочу поделиться, как это сказалось на организации моей работы в команде.
Читать далее

Конфликт

Сегодня случился конфликт. Тебе говорят, что надо делать такую-то работу, ты ее делаешь, а тебе опять говорят, что надо еще быстрее, лучше, качественнее. Ты еще больше прилагаешь усилий, а все равно надо быстрее, лучше, качественнее. Зачем делать такую работу вообще, если она заведомо будет не такой, как ожидается?

Ломка

Сегодня меня опять немного поломали. Познавательно. Я очень благодарен этому человеку, хотя он не читает мой блог. Это мой коллега, старше рангом, из Европейской части нашего света. Работает в HR службе. Мы около часа общались о том, как нужно внедрять информационные системы, как менять бизнес, как делать эту жизнь лучше. До этого я час плясал у доски, где пытался раскрыть тему, как же мы можем получить эффект от системы SAP HR в 2015 году как крупная компания с амбициями. Свою часть я не донес, на мой взгляд, мы скатились в бытовые проблемы. Оно и понятно, людей пока что волнует только то, что на носу, а смотреть в будущее пока не наш удел.

Фраза была простой. «Первой задачей, когда я пришел в эту компанию, стала задача, как сделать людей заменяемыми. Если люди не ходят в отпуска, не замещают друг друга, то они с течением времени становятся незаменимыми, а, следовательно, компания начинает зависеть от них». Меня сломали…

Читать далее

Рабочие отношения

Уже не в первый раз убеждаюсь в истине фразы, что друг познается в беде. На работе коллектив познается в условиях сложных задач и экстремумов нагрузки. Для меня экстремумом стал старт проекта, запуск уже готового решения, точнее будет сказать. Бессонные ночи, множество участников процесса, вал проблем, ежеминутные письма с жалобами и просьбами. Все это испытывает тебя на прочность. Твой организм физическими перегрузками, нервную систему — психологическим давлением.

Когда у тебя недостаточно опыта в управлении большим коллективом, то все только усугубляется. Неумение делегировать, заставлять, манипулировать и сохранять при этом здоровый дух наносит урон как людям, так и целям. Но, на ошибках учатся, иначе никак. Нельзя по учебникам научиться управлять. Только в такие моменты понимаешь, что, пожалуй, самая сложная работа — управлять людьми. Компьютер можно починить, заменить, а человека нет. Каждый личность и индивидуальность. Нужно понимать изнутри каждого. Для чего он пришел сюда работать и как он хочет работать, чтобы обеспечить такую среду, в которой человек отдаст самого себя ради идеи.

Читать далее

Командировки в январе

Знаете ли вы, что в январе любого года ходить в отпуск и ездить в командировки в нашей стране крайне невыгодно? Всем известно, что командировка, отпуск оплачиваются по среднему заработку за прошедший год. Так как у нас много праздников в январе, то стоимость 1 дня работы получается высокой. А средний заработок рассчитывается по прошлому году, таким образом, получается ниже. То есть, стоимость 1 дня нашей работы в январе выше стоимости 1 дня, рассчитанного по среднему заработку за прошлый год. За каждый день командировки/отдыха мы теряем деньги. И это законно!

Читать далее

Барселона

Барселона встретила нас красивыми формами берегов, пляжей, городов. Яркое море, малюсенькие кораблики и нежное солнце. Первая мысль была – остаюсь, Родине на меня все равно.
Читать далее

Большой проект

Хочу поделиться проблемой. И попробовать с вами ее порешать. Есть проект, огромный проект, множество подразделений бизнеса, масса внутренних команд в проекте, крайне сжатые сроки и много людей. Задача — всем этим управлять. Любая книга по управлению проектом скажет — делегируй, контролируй. В целом, соглашусь, но есть нюансы. Даже если ты делегируешь, то нужно контролировать. А в реалиях существует множество связей как линейных, так и вертикальных, когда нужно выполнять задачи различного характера. Чтобы делегировать нужно быть уверенным в людях, а далеко не всегда получается найти таких людей.
Читать далее

Дело тонкое

Иногда нужно признавать ошибки и трезво оценивать достижения. Сейчас самый разгар проекта. Уже год как он длится, с января следующего года старт первой части. Пришло время сделать какие-то выводы для самого себя. Не буду вдаваться в особенности проекта и его суть, изложу лишь тезисно то, что я отметил для себя. Может быть кому-то это пригодится. Ряд тезисов будет банален и старомоден, но не менее актуален, к сожалению.
Читать далее