Завтра будет месяц, как я покинул компанию, где проработал около двух лет. Перед увольнением много общался с разными людьми, советовался, обсуждал. После увольнения много думал, советовался, обсуждал. К сожалению, управленцем быть меня не учили, да и учиться особо негде. Нет в стране еще таких дисциплин (не путать с теорией управления и авторитарным управлением). Один близкий мне человек сказал очередную истину, про которую я забыл.

Подчиненные хотят и требуют внимания руководства. В любом его проявлении: будь-то милость, будь-то гадость. Ты информируешь, ставишь задачи, спрашиваешь результаты, корректируешь и направляешь, оцениваешь, дальше по кругу. Но именно все стадии ты как руководитель проходишь с каждым своим подчиненным. Неважно, нравится он тебе или нет. Я не знал, что это надо делать и как это делать. Точнее в книгах читал, думал, примерял, а получалось как прежде. «Папа Карло» крутился в своем углу, метался по этажам и проект двигался вперед. Люди не видели функции управления, больше исполнение. Почему так случилось, это отдельная тема, связанная с моей историей. Как-нибудь поделюсь.
Читать далее →