Архив метки: управление

4 часа

В одной из длительных поездок, будучи за рулем, я решил подумать о работе. Начал вспоминать, как я работал раньше, как я работаю сейчас, как работают другие люди, как работали подрядчики на проектах, как работали подчиненные, как работали руководители. И с каждым витком размышлений я все ближе приближался к ужасающей статистике. Для выполнения работы достаточно половины того времени, которые мы якобы на нее тратим. Иными словами, мы можем делать свою работу качественно и продуктивно за 4 часа, а не отведенные нам 8 и более того. Сейчас я больше говорю о работе головой, нежели руками у станка. Остальное время у нас уходит на разговоры, чай и кофе, интернет и иное времяпрепровождение.

Что интересно, некоторые люди (а может и большинство) после рабочего дня говорят, что они устали. Когда начинаешь спрашивать, а от чего именно устал человек, то он не может назвать четких причин. Так может быть мы устаем от этого «околорабочего времени»? А сама работа, если она выполнена за четыре часа, но плодотворно и с результатом для самого себя, наоборот мотивирует и приносит удовольствие.

Отсюда следует интересная мысль. Что будет, если сократить рабочий день до 4 часов с четко поставленными задачами? Сделал — свободен. Не сделал — работаешь до выполнения. Разумеется, что все люди разные, и будут такие, кто и в четыре часа будет «тянуть резину» и не выполнять задачи. Но если нацеливаться на проектную деятельность и брать высококвалифицированных людей, то почему бы нет? Свободное время будет лишь мотивировать людей. Или я утопист?

Сроки

Завтра будет месяц, как я покинул компанию, где проработал около двух лет. Перед увольнением много общался с разными людьми, советовался, обсуждал. После увольнения много думал, советовался, обсуждал. К сожалению, управленцем быть меня не учили, да и учиться особо негде. Нет в стране еще таких дисциплин (не путать с теорией управления и авторитарным управлением). Один близкий мне человек сказал очередную истину, про которую я забыл.

Подчиненные хотят и требуют внимания руководства. В любом его проявлении: будь-то милость, будь-то гадость. Ты информируешь, ставишь задачи, спрашиваешь результаты, корректируешь и направляешь, оцениваешь, дальше по кругу. Но именно все стадии ты как руководитель проходишь с каждым своим подчиненным. Неважно, нравится он тебе или нет. Я не знал, что это надо делать и как это делать. Точнее в книгах читал, думал, примерял, а получалось как прежде. «Папа Карло» крутился в своем углу, метался по этажам и проект двигался вперед. Люди не видели функции управления, больше исполнение. Почему так случилось, это отдельная тема, связанная с моей историей. Как-нибудь поделюсь.
Читать далее

Дело тонкое

Иногда нужно признавать ошибки и трезво оценивать достижения. Сейчас самый разгар проекта. Уже год как он длится, с января следующего года старт первой части. Пришло время сделать какие-то выводы для самого себя. Не буду вдаваться в особенности проекта и его суть, изложу лишь тезисно то, что я отметил для себя. Может быть кому-то это пригодится. Ряд тезисов будет банален и старомоден, но не менее актуален, к сожалению.
Читать далее

Время

Вчера, будучи в душе, меня осенило. Все элементарно, как всегда и бывает. Появилась мелкая идея, творческая. Надо ей заняться. Исключительно для себя, в удовольствие. Отличная мысль! Выскочил из душа, не успев толком обтереться и высохнуть, бегом за ноутбук в чем мать родила и на три часа пропал. Только потом уже увидел, что на часах второй час ночи и нужно пожалеть организм. Искал информацию, читал, изучал. Было интересно. В глазах горел огонек, за окном орали пьяницы на тему победы России в хоккее, в наушниках как всегда любимая музыка.
Читать далее

Управляй управляя

— Привет, Саш. Как твое ничего?

— Ничего. Привет. Сам как? Жив?

— Как видишь. Что у нас с планом?

— Работаю, — огрызнулся Саша.

— Сегодня сделаешь или нет?

— Я же сказал, что работаю. Как сделаю, ты первым узнаешь.
Читать далее

Разделяй и властвуй

Итак, сели, прикинули. Жопа. Да, она самая. Бублик с дыркой. И ты сидишь в этой дырке. Поясню. Начали за здравие, закончили за упокой. Старт проект, все отлично. Энтузиазм, письма заказчиков, красивые планы, ресурсы, сроки, бюджеты. Много денег, времени, людей. Отлично. Можно сроки сократить, чтобы начальство похвалило и в резюме написать, что сделал проект за нереальные сроки. Рыночная стоимость сразу начнет расти по экспоненте. Все отлично. Но почему жопа? Давайте разбираться.

Читать далее

Требуется менеджер проектов…

Из серии «По мотивам лентяя»…

«Требуется менеджер проектов, зарплата $5000. Шикарно!»,- произнесет любой среднестатистический служащий любого района нашей страны. «Мне бы так! Вот наш начальник, тоже, по сути менеджер проекта, только проект это отдел. Ну-у, дурак. Ничего не знает, ничего не умеет, только словами кидаться», — следом подумает тот же служащий. И каждый раз, когда мы начинаем искать работу или случайно видим такое объявление, внутри все сжимается, переворачивается и начинает вредно колоть изнутри. Чем я хуже? Я же тоже могу управлять, командовать-то и дурак может! Вот как своими детишками управляю, они у меня вышколенные ходят, любят меня! С ними-то сколько хлопот, а взрослыми куда проще управлять. Я смогу!

— Здравствуйте, я звоню по объявлению на начальника.

— Приходите на собеседование. Резюме вышлите по факсу или электронной почте.

Читать далее