Архив рубрики: Работа

SAP по-американски

Допустим на рынке появилось объявление о работе. Новый проект или задачка — все равно. За первый день на денежную позицию вы получите порядка 20-30 предложений о работе от разных рекрутинговых агенств инородного происхождения. Вам будут предлагать примерно 30-50% от изначальной ставки клиента. Кто-то наверняка купится, пойдет подавать данные, проходить собеседование. Я тоже так делал, если бы не одно но.

Это больше походит на тонко организованный бизнес, где нет задачи продавать людей на проекты. Если вы соглашаетесь на любезно озвученные условия труда (а в 99% случаев это краткосрочные контракты), то вас тут же берут в оборот. Заполняете анкету, прикладываете сканы паспорта, документов и прочее. И ожидаете интервью… которое никогда не случается.

Все дело в том, что при заполнении анкеты мелким почерком будет написано, что вы предоставляете этой шаражке эксклюзивные права на представление ваших интересов у данного заказчика. В случае нарушения этого права вы возмещаете неустройку. Разумеется, что про неустойку и нарушение указано в Terms and Conditions, которые размещены под подушкой у бабушки индуса в районе 15 квартала деревни гадюкино. Проходит время и на вас выходят нормальные ребята, которые хотят продавать вас и зарабатывать на вас. Вы радостно бросаетесь к ним, доходите до интервью, а потом всплывает тело бабушки с Terms and Conditions. Будьте любезны — штрафчик заплатите.

Такая схема работает только с почасовыми контрактами (Time and Material), так как за каждый отработанный час компания-рекрутер получает свою комиссию. Бодишоп по-русски. С постоянными позициями это не катит, так как нет поля для маневра. Там рекрутер обычно получает один оклад или 10% разово. А с почасовыми контрактами всегда есть поле для дойной коровы.

Особенности разных компаний

Везде, где это возможно, я стараюсь попасть на производство на экскурсию. Уже много где побывал, в основном на производстве, в шахтах. Везде интересно, многое сделано по-разному. Процессы как правило достаточно одинаковые, ибо сложно придумать велосипед в индустрии, а детали отличаются. Вот о деталях и поговорим сегодня.

Информационная безопасность очень тонкая штука. Она как бы есть, и как бы ее нет, потому что ты не видишь, что про тебя знают, как за тобой наблюдают господа из Информбезопасности предприятия. Кто-то просто все блокирует, как установку программ, переход на сайты, запуск подозрительных программ. Другие все разрешают, но тщательно следят за тобой. В одной компании я установил безобидный и бесплатный Far Manager, так как привык клацать по клавишам, а не мышку возить по столу — быстрее в разы. Через пару часов ко мне пришли за объяснительной — какого лешего. В другой компании понравилось то, что при оформлении доступа тебе генерируют логин в систему набором символов. И никак не сопоставить, что эта кракозябра есть ты. То есть почта нормальная, табельный номер как номер, а вход во все системы непредсказуем. В третьей компании доступ к корпоративной сети извне осуществлялся по двухфакторной авторизации — ты должен был в течение минуты подтвердить, что это ты входишь, с помощью кода из СМС или приложения.

В одном месте, чтобы разделить на своих и чужих сделали разного цвета пропуска и ленточки, на которые пропуска крепятся (на шею, чтобы пропуск одевать). В правилах каждый обязан носить пропуск лицевой стороной к людям и на ленточке. Если желтая лента, то гость, если красная — гражданин другого государства, если синяя, то свой, если зеленая — свой с допуском к корпоративным тайнам. При этом любой может попросить тебя повернуть пропуск лицевой стороной к людям. Зачем? Вторая проверка на безопасность — твоя фотография напечатана на фоне, цвет которого также классифицирует тебя. Ленточку можно покрасить, а фон в пропуске уже нет. При этом все гости должны перемещаться по здания компании только в сопровождении сотрудника компании (синяя или зеленая ленточка). Даже в туалет. Иначе черная метка сотруднику, который привел человека. Три метки — на выход.

Промышленная безопасность еще более интересная тема, но по ней пока мало наблюдений, так как реже сталкиваюсь. Во многих промышленных компаниях разрешено ходить в обычных очках. Считается, что этого достаточно. В других запрещено без защитных очков вообще, так как обычные очки могут не защитить от случайной стружки или производственной пыли. В одном месте понравилось решение, когда у станка прямо на полу нарисованы яркой краской следы — стоять у этого рабочего места можно только здесь. Если ты осуществляешь ремонт, то красной краской следы — доступ только отсюда. При этом рабочая зона огорожена металлической конструкцией, чтобы проходящий мимо человек или машина не смогли тебя задеть, когда ты работаешь у станка. На одних предприятиях человек в цехе имеет преимущество при перемещении, в других — машина. Машина больше, менее маневрена, поэтому ей приоритет.

В одной шахте понравился контроль перемещения людей. Если ты завернешь в ствол, который закрыт или находится не в зоне разрешенного присутствия, то на шлеме начинает моргать маячок и пищать — туда не ходи, камень башка попадет.

Из того, что уже не относится к компаниям, а больше к повседневной жизни. До сих пор не понимаю как в США работают светофоры, что они мониторят поток машин и регулирую когда кому какой свет включать в зависимости от наличия авто на перекрестке. То есть я могу въезжать на перекресток один и через минуту мне одному включиться только стрелка для поворота на 15 секунд, а потом опять зеленый для главной дороги. Как они так отслеживают трафик на каждой полосе — не понимаю.

В торговых центрах, магазинах ставят диспенсеры с антибактериальным мылом или салфетками — для дезинфекции. Особенно полезно, когда с ребенком, который хочет в продуктовую коляску с парой бананов забраться и покушать — протер на входе коляску и капельку спокойнее ?

Немного на подумать о будущем

которое уже близко.

Мои измышления на тему автоматизации HR процессов и SAP.

http://saphr.ru/2017/02/01/zachem-nam-hana/

Между жизнью и ее смыслом — Липецк

Начался новый проект, большой и интересный, много нового, новые люди, новые задачи, новые эмоции. Помню свою первую командировку в Норильск, где я еще свой день рождения отмечал. Я тогда боялся спросить лишнего, не знал как оформлять командировочное и служебное, как билеты на самолет покупать. Это был 2007 год, я всего боялся. Мало того, что я приехал в Москву не так давно, так тут уже какой-то бешенный ритм между городами, огромное количество людей, чего со мной до этого времени не случалось. И сейчас, выезжая в командировку, пересматриваю свои ощущения. По существу все тоже самое. Вернулся домой, сижу, размышляю. В Липецке большая движуха, каждый день разговоры и переговоры, новые знания, постоянное движение. Сижу дома в тишине и задаюсь вопросом, туда ли я бегу.
Липецк, Россия

Про Липецк я ничего не узнал нового, хотя и старого ничего не знал вовсе. 500 тысяч населения против 600 из моего Ижевска, но при этом город в разы компактнее. Вечерами попахивает с комбината. Первый город с хаотичной разметкой и знаками дорожного движения. Первый город, где я увидел реализацию автомобильных моек самообслуживания. В фейсбуке меня уверили, что они уже повсеместно — верю. Внешне выглядит, что город активно строится, предусмотрительно забывая про нормальные дороги и возводя яркие высотки. Дорога до Липецка из Москвы называется разве что пародией на дорогу. Хорошее полотно на платной трассе одарено русской инженерной мыслью, когда заплатить деньги быстрее и проще, чем проехать по выделенной линии с транспондером. Ни одной сервисной станции, как и знака с ближайшей АЗС. Ну да ладно, все не могу привыкнуть или отвыкнуть.
Читать далее

4 часа

В одной из длительных поездок, будучи за рулем, я решил подумать о работе. Начал вспоминать, как я работал раньше, как я работаю сейчас, как работают другие люди, как работали подрядчики на проектах, как работали подчиненные, как работали руководители. И с каждым витком размышлений я все ближе приближался к ужасающей статистике. Для выполнения работы достаточно половины того времени, которые мы якобы на нее тратим. Иными словами, мы можем делать свою работу качественно и продуктивно за 4 часа, а не отведенные нам 8 и более того. Сейчас я больше говорю о работе головой, нежели руками у станка. Остальное время у нас уходит на разговоры, чай и кофе, интернет и иное времяпрепровождение.

Что интересно, некоторые люди (а может и большинство) после рабочего дня говорят, что они устали. Когда начинаешь спрашивать, а от чего именно устал человек, то он не может назвать четких причин. Так может быть мы устаем от этого «околорабочего времени»? А сама работа, если она выполнена за четыре часа, но плодотворно и с результатом для самого себя, наоборот мотивирует и приносит удовольствие.

Отсюда следует интересная мысль. Что будет, если сократить рабочий день до 4 часов с четко поставленными задачами? Сделал — свободен. Не сделал — работаешь до выполнения. Разумеется, что все люди разные, и будут такие, кто и в четыре часа будет «тянуть резину» и не выполнять задачи. Но если нацеливаться на проектную деятельность и брать высококвалифицированных людей, то почему бы нет? Свободное время будет лишь мотивировать людей. Или я утопист?

Если сегодня вас уволили?

Угрюмый день. Опять пасмурно, за окном дождь, начальник навалил работы, а так хотелось свалить раньше. Пятница, в конце-то концов сегодня. В интернете не посидеть, поотключали как назло. Что за жизнь? Кому я что сделал такого?

— Мистер, компания благодарит вас за качественную работу и ваше усердие. Но в компании настали тяжелые времена, поэтому нам придется с вами расстаться. Мы уверены, что еще встретимся и сможем поработать вместе как только кризис закончится. У вас есть час времени, чтобы собрать вещи.

Так, с улыбкой и добродушием на лице, вас только что уволили. Без уведомления, без компенсации, без … без души. Через час вы будете не нужны здесь. Здесь, где вы провели годы, а может и десятилетия. Вы все знаете, вы всех знаете, вас все знают. И погода уже не такая и пасмурная, даже солнце начало выглядывать, улыбаться. И энтузиазм вдруг появился. Остался один час.

Погас экран компьютера. Как будто забрали жизнь — запихнули в гроб и заколотили. А ведь переписать ничего не успел, столько было личного, ой, интересного, важного. Пятьдесят пять минут. Вокруг люди, какие-то люди. Они почему-то смотрят на вас, и отводят глаза, как только вы встречаетесь взглядами где-то в середине кабинета.
Читать далее

Поля для гольфа

На той неделе у нас был американский тимбилдинг. В рамках одного из турне построения команды было выделено несколько купюр на отдых. Решили мы попробовать поиграть в гольф. Но не тут-то было. В джинсах не пускают в клуб гольфистов. Пришлось довольствоваться парой кадров и стрельбой из ружья. О чем я ни капли не жалею!

Seven Springs Resort
Читать далее

Труд. Деньги. Жвачка.

Очередная порция заметок о различиях России и США.

В США ребенок уже считается взрослым для работодателя с 16 лет. С 16 лет можно работать полную неделю (в России с 18), но нельзя работать во вредных/опасных условиях труда.

Сверхурочная работа оплачивается при превышении 40 часовой рабочей недели, а не дневной нормы рабочего времени. Своего рода суммированный учет с единым для всех учетным периодом в неделю. Причем ограничение на количество часов сверхурочной работы нет. Неважно работаешь ты в праздник или выходной, оплата не может быть ниже 1.5 обычной ставки. В России вся работа в выходной/праздничный день оплачивается в двойном размере, а сверхурочная работа оплачивается в полуторном размере за первые два часа и в двойном за все последующие. При этом в России нельзя работать сверхурочно больше 120 часов в год.
Читать далее

Первый опыт работы Freelance

Хочу поделиться с вами некоторыми соображениями насчет работы фрилансером. О плюсах и минуса говорить не будем, так как про это написал «всяк сюда входящий». Больше обращу внимание на тонкости «местного туризма». По фриланс в России пока тоже ничего сказать не могу, так как у меня контракт был через западную фирму, хотя и работа была для российской компании. В сумме мы проработали порядка одного месяца. Контракт заключали тоже порядка месяца и вот почему.

Первая рыба, которую мне прислали на почитать под эгидой «по такому контракту у нас работают все российские фрилансеры» мягко говоря походила на обязательства отдать все и вся, продать душу дьяволу за неверную запятую в твоей работе. Чуть ошибся и прощайся с жизнью. Мои комментарии к документу были восприняты весьма неоднозначно, так как я перечеркнул добрую половину пунктов. Несмотря на то, что компания достаточно известная на рынке, у меня появились сомнения в адекватности кадровых агентств. Ради интереса нашел еще несколько контрактов зарубежных кадровых агентств, которые ищут консультантов, устраивают их к себе по договору подряда (у них это контракт называется), а потом перепродают на проект. Оказалось, что такие контракты у всех. Либо это глобальная попытка обмануть русских консультантов, либо на западе трудовые отношения выглядят как-то совсем уж иначе. Совсем не по-европейски. Поэтому совет начинающим — читайте контракт очень внимательно. Звучит банально, но цена риска велика.

Читать далее

Рабочее

Никогда не поручайте задачу нескольким людям. Никто не будет ее делать, пока адресно не обратишься и не назначишь ответственного. Как и не стоит писать письма нескольким лицам со своей проблемой (или их). Максимум что сделают, это прочитают и забудут. Всегда будет четкая отговорка: а я думал, что сосед сделает.